Bu Üçüncü Gen Girişimci Kendi İşini İflastan Yeniden Düzenledi

Bu Üçüncü Gen Girişimci Kendi İşini İflastan Yeniden Düzenledi
Uluslararası bir medya imtiyazı olan Hindistan'ı okuyorsunuz. Devansh Jain, babasının, amcasının ve büyükbabasının yıllar içinde inşa ettiği, ancak başlangıçtan beri, bir şirket kurmak için çalışıyor olabilir. kendi nişini oymak, varolan bir işin içine girmemek ona meydan okumaydı. gemisi DNA'sında olmak, başlamak için sabırsızlanıyordu.

Uluslararası bir medya imtiyazı olan Hindistan'ı okuyorsunuz.

Devansh Jain, babasının, amcasının ve büyükbabasının yıllar içinde inşa ettiği, ancak başlangıçtan beri, bir şirket kurmak için çalışıyor olabilir. kendi nişini oymak, varolan bir işin içine girmemek ona meydan okumaydı.

gemisi DNA'sında olmak, başlamak için sabırsızlanıyordu. Denemelerinin gemi ile ilgili ilk anılarını paylaşmak, diyor ki, & ldquo; Bir gençken bile, bir matbaa işletmemde olduğu gibi daha küçük girişimler yapmayı denedim, daha sonra tişört satmayı denedim ve Rs15.000 civarında kazanacağımlardan Rs70, 000, bir cep harçlığı olarak yeterli oldu.

Ekonomi ve İşletme Bölümü'nde bir çift anadal ile mezun olduktan sonra, Devansh, Inox Group'a katılma teklifini iptal etti, herkesin daha önce bir iş deneyimi kazanması gerektiğine dair inancının aksine. aile işine katılmak. Geri döndüğünde, grubun birden çok işletmeye geldiğini fark etti, sinemalar, gazlar, mühendislik ve flouro-kimyasallar vardı. Başlangıçta çeşitli işletmeler arasında bir araya geldi ve şöyle devam etti: “Operasyonlar, satışlar, pazarlama, bitki sorunları, yeni tesislerin uygulanması hakkında iki yıl harcadım ama aynı zamanda Gujarat Fluorochemicals limited (GFL, ana şirket Rüzgar enerjisi alanına girmek için McKinsey ile yapılan bir çeşitlendirme çalışması üzerinde çalışıyordu.

O zamanlar grup rüzgar santrallerine yatırım yaptı. Sahada çalışırken, bazı vergi indirimlerine hak kazandıklarını fark ettiler. & ldquo; McKinsey ile çalışmaya başladık ve bu işi nasıl sağlamlaştıracağız ve ortaya çıkan şey türbini kontrol etmek için ihtiyacımız olan şeydi. Hangi türbin yapmak için gerekli olduğu anlamına geliyordu. Bütün süreç böyle başladı. Bir buçuk yıl boyunca dünyayı dolaşarak türbinin nasıl yapılacağını keşfettim.

Devansh, Çin'de neredeyse tüm tedarik zincirine bakıp, bir türbinin nasıl yapılacağını anlayarak yaklaşık altı ay geçirdi. Daha sonra, aynı zamanda üç bileşeni de, hücrelerin, bıçakların ve kulelerin imalatına girdi.

O zamandaki rüzgar alanına ayak basmak zorlaştı. O zamana kadar birçok teşvik GBID gibi kesildi. Reliance, Shri Ram, Seva Sankaran, Kalyanis ve diğer birkaç büyük grup gibi insanlar bu sektörde çoktan başarısız olmuştu. & ldquo; İnsanların sahaya girmememizi istemesine rağmen küçük operasyonlarla başladık, & rdquo; Devansh'ı hatırlar

Onun için, dört yıldır uykusuzluk ve çılgınlık oldu. Önümüzdeki iki yıl içinde iflas etti. Grubun parası vardı ve onlara kolayca geri dönebiliyordu ama yapmamaya karar verdi. Devansh, başlattığı miktarın paylaşıldığını söylüyor ve ben, bu girişimi başlatmak için Rs 40 crore'm vardı. Rs 30 crore, destekleyici aileden ve Rs 10 crore, yakın ailemden geldi. & Rdquo; Günümüzde Inox Wind, küresel olarak en yüksek EBIDTA marjına sahip ve en yüksek PAT marjına sahip.

Inox Wind, yalın ve maliyete duyarlı olacak şekilde yapılandırıldı ve bugün pazarda başarılı olmasını sağladı. Bu arada, Modi Hükümeti Merkeze geldikten sonra çeşitli teşvikler yeniden tanıtıldı. Muhtemelen bir buçuk yıl içinde en çok abone olan IPO oldu. & ldquo; BSE başkanı Ashish Chauhan bana o noktada, zili çalmak için en genç CEO'm olduğunu söyledi, & rdquo; Devansh neşeyle paylaşır. Bugün Inox, Hindistan'ın üçüncü büyük rüzgar türbini şirketidir.

Sadece beş yıl içinde elde edilen başarıdan bahsetti, diyor ki, “Hayatta kalabilmek için risk almak zorunda kaldım çünkü geri dönecek hiçbir şey yoktu. Babamın işlerini kurduğunu gördüm ve amcam ve babam geldikten sonra bir sanayi grubu haline geldik. & Rdquo; Şimdi, Devansh işini bir yıl içinde ikiye katlamayı hedefliyor.

Rüzgâr kanatlarının altından geçtikten sonra, Devansh'ın tamamı tüketici alanını dikey olarak görmeye başladı. Bu, FMCG alanındaki girişini işaretledi. Bu hamlede daha çok paylaşarak ve rüzgarla birlikte kalmamaya devam ediyor, diyor ki, & ldquo; Dürüst olmak gerekirse ben bir iş adamıyım ve iş yapıyorum. Yaptığım şey hakkında çok tutkuluyum ama rüzgar adamı ya da hayatım değil. Şimdi sekiz aylık FMGC işini genişletmek ve daha fazla satın alma yoluyla daha da genişletmek istiyor.

Çılgın hedefler koymak en genç Jain'i heyecanlandırıyor. FMCG, Devansh'ın son odak noktası hakkında konuşarak, “FMCG, nachos, popcorns ve her şey gibi bir şey ve her şey anlamına gelir. Sonunda, bu FMCG'nin tüm kumar olacak. Şampuandan sabuna, pestisitten kozmetik ürünlere kadar her şey. Amaç önümüzdeki üç yıl içinde 1000 crore FMCG işi yapmaktır.

(Bu makale, derginin Haziran sayısında yayınlanmıştır. Abone olmak için, buraya tıklayın)