Tam Zamanlı, Yüklenici veya Dış Kaynaklı Yardım Gerekir mi?

Tam Zamanlı, Yüklenici veya Dış Kaynaklı Yardım Gerekir mi?
Stephanie Scott Harbor, Anneler Kolordu'nun New York ofisinde yardıma ihtiyaç duyduğunda, üç aylık bir süre için gitti. İşe alım için bir part-time, diğeri operasyonlar ve sosyal medya için üçüncüsü tuttu. "Her bir fonksiyonel görevi bir uzmanla doldurmayı başardık" diyor Atlanta merkezli personel ve arama firmasının sahibi olan Harbor.

Stephanie Scott Harbor, Anneler Kolordu'nun New York ofisinde yardıma ihtiyaç duyduğunda, üç aylık bir süre için gitti.

İşe alım için bir part-time, diğeri operasyonlar ve sosyal medya için üçüncüsü tuttu. "Her bir fonksiyonel görevi bir uzmanla doldurmayı başardık" diyor Atlanta merkezli personel ve arama firmasının sahibi olan Harbor. .

Onun kararı, işletme sahipleri için önemli bir eğilime işaret ediyor: Artık sadece kiminle iş yaptığınız değil, pozisyonları nasıl yapılandırıyorsunuz. İş adayları her zamankinden daha fazla çeşitte gelir: personel, bağımsız yükleniciler, esnek zamanlayıcılar, serbest çalışanlar, temps, danışmanlar. Tek gerçek farklılaştırıcı kontroldür.

Daha küçük işletme sahipleri bu seçenekle karşı karşıya. Özel şirket bordro verilerine dayanan ADP Küçük İşletme Raporuna göre, 50'den az çalışanı bulunan ABD'li şirketler Nisan ayında 84, 000 iş eklediler. Özellikle hizmet sektöründe yer alan küçük şirketler, ADP'ye göre, bir grup olarak, son 17 ayın her birinde sürekli olarak yeni işler ekledikçe bu soruyu cevaplamak zorunda kalıyorlardı.

İlgili: İlk Çalıştığınız Kişi Nasıl Çalışır

Bir muhasebe ve mali danışmanlık firması olan McIntee Fusaro & Associates PLLC'nin baş muhasebecisi Dave McIntee'ye göre, işyeri sahipleri çalışanların çalışma saatlerini, iş akışını ve işyerini kontrol etmek istiyorlarsa tam zamanlayıcı aramalıdır. Hillsborough, SC ve Fairfield, NJ'de "Ama eğer ona ihtiyaç duyduğunuz anda çalışan birisini istiyorsanız, kendi işini, web sitelerini, kartvizitlerini ve faturalarını korurken, bir freelancer arıyorsunuz" diyor.

Her işe alım biçiminin kendine özgü avantajları ve dezavantajları vardır. İşte, iş sahiplerinin ihtiyaç duydukları yardımı nasıl alacağına karar verirken bilmesi gereken artıları ve eksileri vardır.

Tam Zamanlı Çalışanlar Artıları: Küçük şirketler, gelir elde eden, liderlik görevlerini üstlenen veya nadir adanmışlık gerektiren bireyler için personel pozisyonlarını ayırma eğilimindedir. "Birinin hayatının büyük bir kısmı etrafında dönerken daha iyi yaparsınız. şirket, "diyor, Jason Mitchell, Boulder, Colo. merkezli ve New York'taki ofisleri olan sosyal medya pazarlama ajansı Movement Strategy'nin sahibi." Atılım fikirleri 9 ve 5 arasında değil, geceleri Haftasonları ve akıllar dolaşırken "

Eksileri: Sosyal Güvenlik ve Medicare vergi ödemelerine ve işsizlik sigortasına hak kazanan ortalama tam zamanlı W9 çalışanının maliyeti sağlıkta faktoring yaparken pahalıya mal olabilir. bakım faydaları.

Vergi Mükellefi İster tam zamanlı, esnek isterse dışarıdan yardım almayı tercih ederseniz, çalışanları doğru şekilde sınıflandırmak önemlidir. İç Gelir Hizmetinin Ulusal Araştırma Programı geçtiğimiz günlerde, 2008'den 2010'a kadar olan hatalardan dolayı işveren vergi iadelerinin rasgele bir örneğini incelemeyi planladığını açıkladı.IRS sizin işinizi belirtiyorsa, önemli para cezalarıyla karşılaşabilirsiniz.

Çalışanları doğru şekilde sınıflandırmak iş yapma maliyetinin bir parçasıdır. Kendinizi yıllardır pişmanlık duyacağınız bir konuma sokmayın. Ayrıca geceleri daha iyi uyumanıza yardımcı olacaktır.

Tam zamanlı çalışanların işe alınmasının bir diğer dezavantajı, istihdam şartları konusunda gerçekçi olmayan beklentilere sahip olmalarıdır. Çalışan anlaşmazlıkları, örneğin, hoş olmayan sonuçlara yol açabilir.

Bu gibi problemleri önlemek veya en azından en aza indirmek için, işverenler, her yeni işe almayı kabul etmesi gereken, açık, özlü ve arkadaş canlısı bir çalışan kılavuzu oluşturmalıdır, diyor JHB Human Capital Management, bir New York danışmanı olan Jason Boltax firması. El kitabı politikaları, prosedürleri ve uygulamaları özetlemelidir. “Ve işçilerin bunu imzalaması kesinlikle gerekir” diyor. Her İK kararı, iş ilişkisinin sona ermesiyle, tam olarak belgelenmelidir.

Bağımsızlar ve Serbest Çalışanlar Artıları: Geçici yardım, kısa süreli ödevler, hızlı geri dönüşler veya nadir uzmanlık gerektiren görevler için çözüm olabilir. Bir projenin başlangıcı ve sonu olduğunda, bir serbest meslek genellikle en iyisidir.

Bağımsız yüklenicilerin veya serbest çalışanların işe alınması için büyük bir artı açık olabilir: uzun vadeli bir görünümün belirsiz olduğu kısa vadeli taahhüt.

"İş sahipleri [durgunluk] 'dan bir çıkış yolu göremezler, bu yüzden işçileri yönlendirmeyi taahhüt ettikleri için silahtan utanıyorlar" diyor, New York merkezli Temppozisyonlar Direktörü Roger Oliver, kadro şirketi TemPostions Şirketler Grubu.

Diğer bir avantaj, serbest yetenek yeteneğinin bolluğu. Part-time dalma almaya istekli ve işi yapmaya hazır işverenler için, geçici yardımın geniş bir yetenek pazarı bekliyor.

İlgili: Beş Yaşına Gelmek için Twitter'da Takip Etmek

Tahmini 10 milyon ABDli işçinin kendileri bağımsız olduğunu düşünüyor. Bunlar arasında, uygun pozisyonlar bulabildikleri ve "satın almadan önce denemek istedikleri" isteyen müşteriler için istekli oldukları takdirde, büyük bir sayı, tam zamanlı çalışmaya ilgi duyuyor.

Josh Weaver aralarındaydı. Pricefalls'da geçici bir pozisyonda çalışmak. com, Las Vegas, Nev. merkezli bir çevrimiçi pazar yeri, yeteneklerini ve güvenilirliğini göstermeyi başardı. Sonunda şirket onu tam zamanlı halkla ilişkiler müdürü olarak işe aldı: “Beni ailelerine eklemeyle ilgili eğitimli bir karar verebilirler” diyor.

Eksileri : Müteahhitler kendileri için çalışıyor. Tam zamanlı çalışanlardan, kendi çıkarlarını ilk önce ve fedakarlığa ihtiyaç duyulduğunda bir takım olarak bir araya gelme olasılıklarının daha düşük olması daha muhtemeldir.

Bir başka potansiyel dezavantaj: Bağımsız yükleniciler ve serbest çalışanlar kendi başlarına çalıştıkları için, inceleme ve referans kontrolleri eski patronlara yapılan genel çağrılarından daha basit olabilir.

yatırım yazılımı geliştirme şirketi Born To Sell'den Santa Clara'nın CEO'su Mike Scanlin, bağımsız işçileri işe almak için altı ila dokuz aylık bir süre harcadığını, elance ve odesk çevrimiçi yetenek marketleri projelerini bir araya getirdiğini söyledi.Süreç beklediğinden çok daha fazla zaman aldı. "Ama yarım milyon dolar tasarruf ettim" diyor. "Harika bir deneyim oldu."

Dış kaynak Artıları: Bir görev ne zaman acele etmede oldukça uzmanlaşmış beceriler - özellikle ölçeklerde - dış kaynak kullanımı mantıklı olabilir. Masaüstü yardımı, veri merkezleri ve müşteri ve çağrı merkezleri genellikle bir şirket içi operasyona gerek duymaz.

Ayrıca, Toronto, Montreal ve San Francisco arasında seyahat eden ve Filipinler'de ofisleri bulunan offshoring danışmanı Howard Kiewe, bazı fonksiyonların dış kaynak kullanımı, işinizin başarısı için daha önemli olabilecek şeylere odaklanmanızı sağlayabilir.

Eksileri: İşi yapmak için harcayacağınız şey için dışarıdan yardım almak için biraz prim ödeyebilirsiniz.

Dış kaynak kullanımı, yönetilecek kaynakları da alır. Kiewe'ye göre, başarılı bir dış kaynak projesinin üç unsuru var: doğru bir organizasyon, doğru organizasyonu seçmek ve bağlantıyı beslemek için ideal bir strateji yöneticisi olan güçlü bir iç bağlantı kurumu.

Kiewe, "Bunu bir ortaklık-satıcı ilişkisi olarak değil, bir ortaklık olarak görmelisiniz," diyor.

San Francisco Bay bölgesi nakliye ve nakliye danışmanı Raph Consulting'in kurucusu Kelan Raph, bunu Filipinler'e kadar uzanan tüm yollarla takip etti. Orada aylar geçiriyor, sözleşme yapıyor ve işe alıyor.

"Birkaç tuzakla karşılaştık, ancak şu andaki ilişkinin gücü şeyleri insanlara yapma zamanını çıkarma yeteneğim üzerine inşa edildi" diyor Raph.

İlgili: Yeni İşler Nasıl Başlanır?