Lider Çalışanları Olmanın Yolları

Lider Çalışanları Olmanın Yolları
Tabi ki bu biraz disiplin gerektirir ve sizin tarafınıza odaklanır. Ekip üyelerine güvenme ve işlerini yapmalarına izin verme isteği de. Örneğin, geleneksel toplantı yaklaşımından vazgeçmeli ve bir takım üyesinin bir konu üzerinde tüm arka plan ve çoklu çözüm seçeneklerine sahip bir slayt destesi sunması ve bir karar almanız istenir.

Tabi ki bu biraz disiplin gerektirir ve sizin tarafınıza odaklanır. Ekip üyelerine güvenme ve işlerini yapmalarına izin verme isteği de. Örneğin, geleneksel toplantı yaklaşımından vazgeçmeli ve bir takım üyesinin bir konu üzerinde tüm arka plan ve çoklu çözüm seçeneklerine sahip bir slayt destesi sunması ve bir karar almanız istenir.

İlgili: 7 Altın Liderlik Kuralları

Asansör yatırımcılığını tavsiye ederim, muhtemelen yoğun yatırımcılarla uğraşırken öğrendiniz, toplantıyı yapan kişinin ilk, iki dakika içinde amaç, değer ve önerilen çözümü özetlemesi istenir. Bu, anlayışınızı açıklığa kavuşturmak, yaklaşımlarını onaylamak veya ek işler önermek için üç dakika ya da belki birkaçı daha bırakır.

Bu seviyede toplantılar asla çalışma saatleri olarak görülmemelidir. Sorunu gerçekten çözmek için, ancak ekip üyeleri için rehberlik ve yön belirleme olarak. Bu yaklaşımı büyük şirketlerin yanı sıra büyük organizasyonlarda, teknik rollerin yanı sıra iş geliştirme ve pazarlamada da kişisel olarak kullandım. Ama sadece aşağıdaki ilkeleri gözlemlerseniz çalışır:

1. Asla takımınızdan saklanmayın.

Kapalı kapılar ardında bulunması, meşgul olması veya kullanılmaması her zaman zor ise, hiçbir liderlik veya mentorluk ilişkisi etkin bir şekilde çalışamaz. Etrafında dolaşarak yönetmenin eski ilkesi, arka plan verir ve her zaman beklemek zorunda kalan insanlar, değerli dikkatinizi aldıklarında daha uzun konuşurlar.

2. Tarzını dinle ve onlara uyarla.

Konuşarak nadiren bir şey öğrenirsin. Ekip üyeliğinin tarzına ve deneyimine bağlı olarak aktif dinleme alıştırması yapın ve basit bir onaylama, adım adım talimatlar veya bir anekdot hikaye ile yanıt verin. Beş dakikalık toplantılar herkesin konuştuğu beş dakika olamaz.

3. Toplantıda söylenenler toplantıda kalmalıdır.

Elbette, kararlar ve eylem öğeleri derhal iletilmelidir, ancak bireysel anlaşmazlıklar, yorumlar ve tavsiyeler asla su soğutucusunun etrafında veya daha sonraki incelemelerde yer almamalıdır. Ekip üyelerine, açık, dürüst ve intikam alma korkusu olmadan giriş yapmalarını istiyorsunuz.

İlgili: Toplantı Sayısı Sayma, Geçmişi Bir Sayma (Haftalık)

4. Doğrudan ve yapıcı geri bildirimde bulunun.

Takım üyeleri öğrenmeleri için kendi çalışmalarını eleştirmene ihtiyaç duyarlar, ama kişiye saldırmak asla üretken değildir. Hedeflerinizi açıklığa kavuşturmak ve tartışmaları takip etmek için her fırsatı kullanın. Olumsuz geribildirim sağlamanız gerekiyorsa, önce pozitif olanları vurgulamak için her türlü girişimde bulunun.

5. Takım üyelerinin sorumlu ve sorumlu olduklarını açıkça belirtin

En değerli takım üyeleriniz başka bir şekilde çalışmak istemezler. Onlara, çözümlerle değil, çözümlerle gelmelerini teşvik edin ve önerilerini başarıya ulaştırmak için onları güçlendirin. Herkes başarısızlıklardan en iyi şekilde öğrenir, bu yüzden başarısızlık asla korkulan bir seçenek olmamalıdır.

Başlangıç ​​kurucusundan bire bir koçluk için bu yaklaşımı beş dakikalık mentorluk olarak adlandırıyorum. Hedef,

'un daha az deneyimli takım üyeleri için işini yapmak değil, bunun yerine hızla ilerlemenin önündeki engelleri tanımlamak ve bir sonraki adımda rehberlik sağlamaktır. Hedefe ulaşmak için birden fazla döngü gerekse bile, daha az zaman harcayacaksınız ve onlar sonsuza kadar öğrenecekler. Tamamen en iyilerinin sorun çözücülerin doğaya göre olduğunu anlıyorum, bu yüzden bu yaklaşım, çözmekten bir zihniyet değişikliği gerektiriyor. belirli bir cevap, süreç boyunca koçluk için, şirket büyüdükçe ikiniz için büyük temettü ödeyecek. Bir problem çözücü olabilir ve tek başına bir ürün inşa edebilirsiniz, ancak tek başına başarılı bir iş kuramazsınız.

Bir başlangıç ​​kurucusu olarak birincil sorumluluğu tüm iç ve dış ekip üyelerine vizyon, liderlik ve iletişim sağlamaktır. Kapalı kapılar ardında uzun toplantılar sizin için boşa gidiyor ve şirket için bu hedeflere doğru üretmiyor.

Eğlenceyi ve üretkenliği geri kazanmak için beş dakikalık toplantı ve mentorluk ile bugün başlayın.

İlgili: Durdurulamayan Yaratmak için Sorumluluk Yaratın İş