Yüksek Başarıların Davranışları

Yüksek Başarıların Davranışları
Konuşmayı dün olduğu gibi hatırlıyorum. Büyüyen mühendislik grubuma başka bir projeyi çekmek için lobi yaptıktan sonra, bir şey beni rahatsız ediyordu. & ldquo; Yeterince alamıyorum gibi, & rdquo; Yöneticime izin verdim. & Ldquo; Bu beni korkutuyor. & rdquo; Sonunda, sordum, & ldquo; Ben güç aç mıyım?

Konuşmayı dün olduğu gibi hatırlıyorum. Büyüyen mühendislik grubuma başka bir projeyi çekmek için lobi yaptıktan sonra, bir şey beni rahatsız ediyordu. & ldquo; Yeterince alamıyorum gibi, & rdquo; Yöneticime izin verdim. & Ldquo; Bu beni korkutuyor. & rdquo; Sonunda, sordum, & ldquo; Ben güç aç mıyım? & Rdquo;

& ldquo; Hayır, Steve, Ben güç aç olduğunu sanmıyorum & rdquo; patronum cevap verdi. & ldquo; Sadece başarı odaklısınız. & rdquo;

Rahatladım, zamanından dolayı ona teşekkür ettim ve işe geri döndüm. Sadece sonra ne hakkında konuştuğunu bilmediğimi fark ettim. Başarı nedir? Başarı odaklı & rdquo; Demek istediğim, merak ettim.

Eğer biraz naifmiş gibi geliyorsa, o şarjla ilgileneceğim. Günümüzün üst düzey yöneticilerinden farklı olarak, karanlık çağlarda kendimizi yeniden düşünmek için çok fazla zaman harcamayız. Ama bu, bazılarının yıldızlara ulaşmamasını hiçbir zaman durduramadı, hatta neden yaptığımıza dair bir fikrimiz olsa bile.

Bazı davranışsal unsurlar arasında, bazı insanların neden sürekli olarak yüksek başarılara sahip olduğunu açıkladığına inanıyorum. <

'u taklit etmeden

. Bildiğim her başarılı ameliyatçı arasındaki ortak konu - ve muhtemelen teknoloji endüstrisinde yüzlerce kişi biliyordum - onlar doğuştan, sorun gidericiler ve problem çözenler olarak doğarlar. Önemli bir şey yapılması gerekiyorsa, nasıl yapılacağını anlayacaklar, hiçbir soru sorulmayacak.

İlgili: Çevresinden Çıkar ve İşe Devam Et

Statüko için sabırları yok.

bu insanlara bir şeyin nasıl yapıldığını, nasıl yapılmasının gerektiğini, yapamayacağını ya da neden yapılamayacağını, & nbsp; sorunun bir parçası olarak & nbsp; küçümseme ile tedavi ve shunned. Bürokratlar ve negatronlar için hiç bir hoşgörüye sahip değiller.

Tutkuları ve itici güçleri başkalarına ilham veriyor.

Bununla yüzleşelim, bu insanlarla bir odada oturmak veya konuşmayı duymak gibi bir dini deneyim gibi. Bir misyonu yerine getirmeye odaklandıklarında, onlara, Kutsal Kase'yi ya da Dünya'daki yaşamın gerçek anlamını buluyor olabilir. Ve ben onlara karşı bahse girerim. Başarılarından asla memnun değiller.

Harvard Business School'da

Ne Öğretmezler? - Yeni öğrendiğim bir kitap, Benim korku, birçok Millennials hiç duymadım - Mark McCormack siteleri kendi başarıları ile derinden ve memnuniyetsizliği & rdquo; Gerçek şampiyonların belirleyici bir özelliği olarak.

Zorluk için yaşıyorlar.

Eğer kolaysa, herkes yapabilir; peki bu nokta ne olurdu? Bunu eğlenceli yapan engeller. İşte bu yüzden, büyük şeyleri başarmış insanlar zorlukların yolunda durmasına izin vermez. Daha zor, ne kadar çok yapmak istiyorlar. Bu eğlenceli bölüm, sevindirici bölüm.

Hiçbir zaman yenilgiyi kabul etmiyorlar.

Sık sık, başarısız olduktan sonra başarısızlığa uğramanın ne kadar başarılı olduklarını, ne yapmaları gerektiğine ulaşılmadan önce atladığını not ediyoruz. Bu aslında iki ucu keskin bir kılıçtır ve bazen onları belaya sokar. Yapışkanlıkla-it-ness, takdire şayan bir nitelik olsa da, bazen kayıplarınızı kesmekten ve ilerlemekten daha iyidir. Ne yazık ki, farkı söylemek zor.

Kazanmak zorundalar… Umutsuzca.

Rekabet bugünlerde kötü bir rap aldı. Sorun şu ki insanlar bunu yanlış anlıyor. Kazanma ihtiyacı, sadist ya da kişisel değildir. Diğer adamın kumda dağıldığını görmek istemeyiz. Sadece, bizim kazanmamız için, rakiplerimizin kaybetmesi gerekiyor. Rekabetçi pazarların işleyişi bu kadar basittir.

İlgili: Müşterileri Kazanmak ve İşletmenizi Büyütmek için Sırlar

Omuzlarında bir çip var.

Başarıya odaklı insanlar, neden kendileriyle ilgilenmiyorlar? oldukları gibi. Yine de, çoğu zaman kanıtlayacak bir şeyleri vardır. Genellikle, daha önce Alibaba başkan Jack Ma, Softbank CEO'su Masayoshi Son ve Starbucks kurucusu Howard Schultz ile ilgili olarak gözlemlediğimiz gibi, sıkıntı ile büyümekten kaynaklanıyor.

Siyasi oyuncular değiller

Beni yanlış anlama: Siyasette herkes politik bir oyuncu. Ama iş dünyasında, kazanma ve kazanma, liyakate dayanır. Bu yüzden, gerçek başarılar parmak işaretine, arkasına ya da arka ışığın hoplaymasına neden olmaz. Basitçe bir anlamı yok. Onlar mutlaka erdemin paragonları değillerdi. Olasılıkçuların asla aşırıya kaçmayacağını söylemeyi isterim, ama ikimizin de doğru olmadığını biliyoruz. Bazıları, ahlaki davranışları

dan ayıran zor bir zamana sahiptir. Ve bu kaygan eğime başladıktan sonra aşağıya bakın. Herhangi bir teselli olup olmadığından emin değilim, ama bu genellikle disfonksiyonu hafifletmeyi içerir. Konuyla ilgili son bir düşüncede, elde edilecek kadar ilerlemenin bir çarpıntısı vardır. Bizim gibi insanlar rahat değiller. Sık sık Robert Browning'in ünlü çizgisini Andrea del Sarto

'dan alıntıyorum, Ah, ama bir adamın ulaştığı kavrayışını aşmalı mı, yoksa cennetin nesi var? Her zaman yıldızlara ulaşmak, asla sıkıcı bir an olmaya benzemez, ama yorucu olabilir. Kesinlikle herkes için değil.